Die Qualität einer Unternehmung äußert sich in vielen Facetten. Für uns beginnt gute Qualität mit einem überdurchschnittlichen Geschäftsmodell, also einem Konzept, das Kompetenzen, Produkt und Markt so definiert, dass attraktive Renten generiert werden.
Darauf aufbauend muss eine Qualitätsunternehmung gut strukturiert sein und flüssige Prozessabläufe haben, die permanent analysiert und verbessert werden. Hierzu zählt neben guter Corporate Governance auch eine gute Organisation interner und unternehmensübergreifender Abläufe. Dort, wo Netzwerkpartner an der Wertschöpfung beteiligt sind, gilt für sie dasselbe.
Schließlich ist eine Qualitätsunternehmung stark kompetenz- und lernorientiert und setzt nur hochwertige Ressourcen ein. Die Kompetenzen werden gezielt wertsteigernd eingesetzt, und stets verbessert.